Rina Valia (K7411131)
Kelas
B Pend. Ekonomi
TUGAS I
Mata Kuliah
Manajemen Sumber Daya Manusia
I.
PENGERTIAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
1.
Human resources
management (HRM) is the recognition of the importance of an organization’s
workforce as vital human resources contributing to the goals of the
organization, and the utilization of several functions and activities to ensure
that they are used effectively and fairly for the benefit of the individual the
organization, and society. (Schuler, Dowling, Smart, dan Huber (1992:16))
2.
MSDM adalah
suatu ilmu atau cara bagaimana mengatur hubungan dan peranan sumber daya
(tenaga kerja) yang dimiliki oleh individu secara efisien dan efektif serta
dapat digunakan secara maksimal sehingga tercapai tujuan bersama perusahaan.
3.
Sebuah proses
dalam menangani pegawai, karyawan, buruh dan lainnya supaya kita dapat
memperoleh hasil yang maksimal dalam pekerjaan yang dilakukan karyawan tersebut
pada perusahaan atau sebuah organisasi yang dinaunginya.
4.
Suatu prosedur
berkelanjutan yang bertujuan untuk memasok suatu organisasi atau perusahaan
dengan orang-orang yang tepat untuk ditempatkan pada posisi dan jabatan yang
tepat pada saat organisasi memerlukannya.
5.
Serangkaian
kegiatan pengelolaan Sumber Daya Manusia yang memusatkan kepada praktek dan
kebijakan, serta fungsi-fungsi manajemen untuk mencapai tujuan organisasi.
II.
FUNGSI MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
De Cenzo and Robbins (1996), menyatakan bahwa fungsi
manajemen sumber daya manusia terdiri dari :
1.
Staffing:
strategic human resources, recruiting, and selection
2.
Training and
development: orientation, employee training, employee development and career
development
3.
Motivation: motivation
theories and the job design, permormance appraisal, rewards and compensation,
employee benefit
4.
Maintenance:
safety and health, communication, employee relation
Fungsi
operasional Manajemen Sumber Daya Manusia meliputi :
1.
Perencanaan
Tenaga Kerja
Perencanaan
tenaga kerja dimaksudkan ada upaya untuk merencanakan jumlah dan jenis tenaga
kerja yang tepat untuk memenuhi kebutuhan yang dibutuhkan guna mencapai tujuan
organisasi. Apabila sudah memenuhi syarat, tenaga kerja akan ditempatkan sesuai
keahliannya masing-masing.
2.
Pengembangan
Tenaga Kerja
Tujuan
pengembangan sumber daya manusia diarahkan untuk mengubah Sumber Daya Manusia
yang potensial tersebut menjadi tenaga kerja yang produktif, serta mampu dan
terampil sehingga menjadi efektif dan efisien dalam mencapai tujuan organisasi.
Kegiatan ini dapat memotivasi karyawana untuk mempunyai kinerja yang baik
sehingga dalam penilaian prestasi dapat maksimal.
3.
Penilaian
Prestasi Kerja
Dengan
adanya penilaian presatsi kerja, maka dapat diketahui karyawan yang mempunyai
prestasi kerja yang baik maupun yang kurang. Hal ini akan berdampak pada
pemberian kompensasi.
4.
Pemberian
Kompensasi
Kompensasi
dapat berupa finansial maupun non-finansial. Kegiatan disini meliputi penentuan
sistem kompensasi yang mampu mendorong prestasi karyawan, dan juga menentukan
besarnya kompensasi yang akan diterima oleh masing-masing pekerja secara adil.
5.
Pemeliharaan
Tenaga Kerja
Di
dalam pemeliharaan tenaga kerja ada pelaksanaan aspek ekonomis dan non-ekonomis
yangn diharapkan dapat memberikan ketenangan kerja dan konsentrasi penuh bagi
pekerja guna menghasilkan prestasi kerja yang diharapkan oleh organisasi. Yang
perlu diperhatikan dalam kegiatan ini adalah kepuasan kerja karyawan,
pengelolaan konflik, motivasi karyawan dan komunikasi yang terjadi dalam
organisasi.
6.
Pemberhentian
Fungsi
ini harus mendpaat perhatian yangn serius dari manajer SDM karena telah diatur
oleh undang-undang dan mengikat bagi perusahaan maupun karyawan. Istilah
pemberhentian adalah putusnya huungan kerja seseorang dari organisasi yang
disebabkan oleh keinginan karyawan, keingina organisasi, pensiun, atau
sebab-sebab yang diatur oleh undand-undang.
SUMBER-SUMBER :
1.
http://www.wikipedia.org/wiki/Manajemen_sumber_daya
_manusia
0 komentar:
Posting Komentar